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管家婆CRM
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阅读提示:10年磨一剑,任我行近20年的发展旅程中,拥有海内外60多万的客户群,面对这些企业通过管家婆进销存、财务、分销ERP系列把账管清楚后,有着强烈的内部管人管事的困惑和需求,于7月8日正式推出任我行公司目前最高级别的管理系统,任我行ECT(Enterprise Control Tools,企业管人管事执行管控工具)。

  10年磨一剑,任我行近20年的发展旅程中,拥有海内外60多万的客户群,面对这些企业通过管家婆进销存、财务、分销ERP系列把账管清楚后,有着强烈的内部管人管事的困惑和需求,于7月8日正式推出任我行公司目前最高级别的管理系统任我行ECT(Enterprise Control Tools,企业管人管事执行管控工具)。 

  一、ECT是什么? 

  1、一套有“魂”的管理思想——统一管理模式
        ——是企业套路化、透明化“管人管事”执行管控思想的一种管理模式!

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  2、统一管理模式的信息化执行工具 
      是根据“统一管理模式”的管理思想编写的软件工具!
      源于CRM,
      源于OA,
      超越CRM、超越OA,
      涵盖CRM、OA、HR,KM
      是企业管人管事执行管控工具.ECT(Enterprise Control Tools)。
3、强大并且简单
        强大——意味着针对企业管人管事的全方位管理。分为硬装备和软装备两个方面。
     硬装备:
     1)企业以客户为中心的透明化业务管控系统; 
        适合各类业务模型(订单型生产工业企业;渠道型-直销型-零售型工业商贸企业;各类服务型销售型企业);
     2)企业建立统一行动的“目标-行动-成果-总结”的行动系统;
        目标分为数字目标-事件目标-时间目标,通过明确的行动计划,让数字目标时时量化,让事件目标执行结果层层透明,让时间目标安排执行得井井有条,通过总结完成对人员的事态和心态的总结,不断提升!
          通过这两个硬装备,企业各项经营动态和业务情况如现场直播的方式展现在管理者面前,给管理者提供了一个“阵地化的指挥平台”!
     3)制度-流程标准化平台
        让制度随时内查阅,并通过流程来落地。
        让企业在“人盯事”的状态过渡到“事盯人”的效果!让事情卡在那里不做都不行!尤其是中大型企业和生产企业,对流程的要求显得更高!
     软装备:
     1)企业文化输出平台; 
        让企业文化通过信息化平台进行传播和深入落地。企业文化描述形成文字,让每个人都很清楚;
        企业价值观(提倡什么、反对什么)通过文章的力量不断升华,让员工时时被激励、时时被提醒;
        让管理者随时随地发表代表管理者的声音。
     2)企业标准化知识复制系统
        建立人才培养知识体系;让新人快速套路化成长,让老员工可以复制企业沉淀下来的经营智慧和业务智慧;
        建立企业管理的标准化体系;让管理团队的复制和分支机构的复制变得更加套路化。

     简单——
     ECT的设计都比较直观化,让使用者不需要培训就可以使用。不至于在软件的复杂功能堆里面去寻找,或者无所适从!

  二、ECT和国内CRM、OA什么区别 

   CRM、OA是一个软件,国内CRM重点在于如何管理好客户和销售团队,OA则重点在办公自动化方面,强调的是流程管理。
   ECT,则强调的是通过CRM、OA、HR、KM等管理思想,结合企业管人管事现状的一种执行管控工具,强调的更多是管控。重点在于各类目标、各种流程的管控。让各类结果自然呈现在管理者面前,执行的情况通过自动检视的手段提升执行的力度。
   国外是没有OA这个概念的。
   国内的企业由于不重视客户管理,就衍生出了OA这个产品。伴随着企业不断的发展,企业的OA必须和业务结合起来,结合业务就必须结合客户。因此,未来的几年,传统的OA会伴随着CRM在国内的发展,以及超越于CRM的产品比如ECT的出现,将慢慢退出国内的OA市场!

  三、任我行ECT和管家婆CRM有什么区别 

   和管家婆CRM低端的大众版圣火版,则属于两个不同层级的产品,没有可比性。大众版更多是客户管理、销售管理、以及简单实用的OA;圣火版则是完全针对个人和单机用户的客户管理。
   和管家婆CRM企业版的区别:
   表面上的同质化比较大;实际差别很大。
   管家婆CRM企业版,定位和ECT是一样,建立企业以客户为中心的管人管事的执行工具。企业版相对于ECT来讲,更加复杂一些,而且自动检视的功能弱一些,流程管理也没ECT强大。从后期的发展来看,ECT会更加强调管控执行、数据分析;管家婆CRM企业版更加会注重现有功能的易用性和适用性。

  四、3大核心组合拳,掀起国内管理革命浪潮 

   第一拳:倾力打造成熟的管理思想“统一管理模式”;
   这个统一管理模式,是在大量的企业实践中得来的,得到了广大用户的认可和支持。也是目前国内软件界第一个提出的管理软件要有“魂”的代表。企业管理工具,重要的不仅仅是功能,更是管理思想的融入,否则就成了“功能复杂的堆砌”!
   在7月16日-7月18日科技部指导下的中国生产力促进中心培训课上,首席架构师杨波展示给全国各地的生产力促进中心的代表进行了培训交流,得到国家科技部耿师长、毛部长以及台湾生产力中心、各地生产力中心的管理专家等的大力认可。
   第二拳:结合“统一管理模式”的信息化落地工具任我行ECT;
   第三拳:在全国开展针对企业最高管理者“蚂蚁课堂”的管理培训。
   蚂蚁课堂的培训得到全国企业家的大力认可!与会代表都发出了如下声音---

   “蚂蚁课堂很值得大力推广,你们是推动中国管理革命的一帮人”
                                                ——郑州拍斯电子董事长 张启国
   “这个ECT让我感觉到平时很朴实很重要的管理难题,通过信息化工具可以如此完美的落地,太好了!”
                                                ——上海新世纪工贸总经理 罗美秀

 
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